"Тихоокеанский Медицинский готов к новым целям программы стратегического академического лидерства "Приоритет"

Источник www.primamedia.ru

Ведущий медицинский вуз региона создает научно-исследовательский хаб для здравоохранения Дальнего Востока, укрепляя технологическое лидерство и суверенитет России
09:36 Общество Тихоокеанский Медицинский
Фото: ИА PrimaMedia Нашли опечатку? Ctrl+Enter Написать автору

PrimaMedia, 17 декабря. Масштабные изменения в концепции программы стратегического академического лидерства "Приоритет" в 2025 году, вызванные "перезагрузкой" целого ряда национальных проектов, поставили перед Тихоокеанским Медицинским ключевые задачи по разработке прорывных технологических решений в медицинской сфере и выводе их в виде готовых продуктов на рынок медуслуг Дальнего Востока.  

В 2022 году университет — единственный из медицинских вузов ДФО — стал участником "Дальневосточного трека" программы "Приоритет — 2030" и в том же году начал масштабную трансформацию своей образовательной и научной деятельности, имея своей главной сверхзадачей повышение качества жизни на Дальнем Востоке России. 

В 2025 году Правительством и Президентом РФ перед участниками программы "Приоритет" в качестве основной поставлена задача по обеспечению технологического суверенитета России и лидерства страны в этой сфере. О том, насколько Тихоокеанский Медицинский оказался готов к этим новым вызовам, корр. ИА PrimaMedia поговорил с проректором по развитию университета Сергеем Васильевичем Лебедевым.

Сергей Васильевич Лебедев. Фото: ИА PrimaMedia

— Сергей Васильевич, каковы главные вызовы, перед которыми оказался Тихоокеанский Медицинский в 2025 году в связи с изменениями в программе "Приоритет"?

 — В 2025 году прошло рейтингование университетов, которые являются участниками и кандидатами программы "Приоритет", на сегодняшний день таких вузов в России около 140.  

Этот процесс был непростым, поскольку для нас был риск не удержаться в "Приоритете". Почему? Потому что в связи с изменением самой концепции программы "Приоритет" нам потребовалось за очень короткое время буквально "пересложить" программу стратегического развития университета. Сразу скажу, что нам это удалось.

Главная задача программы "Приоритет" сегодня — и, соответственно, главная задача участвующих в программе университетов — добиться ощутимых, весомых результатов в сфере достижения технологического лидерства Российской Федерации на мировом уровне. 

Мы понимаем, что сегодня, в сложной геополитической обстановке, Россия отрезана от мирового рынка современных, высокотехнологичных продуктов, приборов, оборудования, программных платформ… Да, фундаментальная наука у нас по-прежнему сильна, наши ученые, исследователи — объективно в числе мировых лидеров. Но нам ведь нужно и летать на самолетах, и ездить на поездах по высокоскоростным магистралям, и получать современную, высокотехнологичную медицинскую помощь с использованием того же робота-хирурга Da Vinci или систем искусственного интеллекта, помогающих врачу при диагностике заболеваний. И это нужно, как говорится, именно здесь и уже сейчас.

Поэтому перед университетами была поставлена задача трансформации в научно-исследовательские центры, которые способны не только изобретать новые технологии, но и адаптировать их к применению в конкретных отраслях народного хозяйства — то есть создавать востребованные рынком технологические продукты, доводя таким образом инновации до простых граждан. 

У этой сверхзадачи есть и подзадача: если в какой-то сфере объективно мы не можем пока рассчитывать именно на технологическое лидерство, нам, тем не менее, необходимо добиваться технологического суверенитета нашей страны, при котором мы сами можем производить и масштабировать известные в мире продукты и решения, обеспечивая население России доступом к современным благам цивилизации, включая, конечно, и медицину.  

— Мы уже несколько лет наблюдаем за Тихоокеанским Медицинским как участником программы "Приоритет" и с завидной периодичностью узнаем о новых достижениях в развитии вуза. В чем же все-таки состоят новации 2025 года, о которых вы говорите?

 — Создание технологий  — это одна из ключевых задач первого этапа программы "Приоритет", и мы, классический медицинский вуз, за эти годы действительно много перестроили в своей деятельности именно для выхода на эту "технологическую линию".

Но сегодня мы говорим уже о "технологической продуктовой линии". То есть, если просто: любое свое исследование, разработку технологии мы должны завершить именно готовым продуктом — и вывести его на рынок.

Медицинские и гуманитарные вузы, участвующие в "Приоритете", не обязательно должны буквально продавать все свои продукты за рубли. Но ощутимый социальный эффект от решений, продуктов, технологий — должен быть зафиксирован. 

Честно скажу: для нас, для медицинского вуза это была крайне тяжелая задача — переформатировать нашу стратегию развития в таком новом ключе. Тем более — в условиях жестких сроков, буквально за месяц. 

В ноябре 2025 года состоялось заседание комиссии, на которой были рассмотрены и оценены как результаты вузов — участников "Приоритета", так и переосмысленные программы стратегического развития. Причем эти программы были подвергнуты четырем типам независимых экспертиз, в том числе — и так называемой "технологической". 

Дело в том, что 2025 году Министерство науки и высшего образования РФ — оператор программы "Приоритет" — привлекло к оценке университетов группу технологических экспертов, которую создал Газпромбанк, титульный партнер Минобрнауки. Если говорить просто, то эксперты Газпромбанка должны были сказать государству, стоит ли вкладывать деньги в программу развития того или иного вуза — например, Тихоокеанского Медицинского  — с точки зрения реальной отдачи.

 — То есть подход стал такой… банковско-инвестиционный?

 — Да, период раздачи средств на трансформацию вузов и некое "оживление" научных исследований в них — закончился. Государство готово продолжать финансировать только тех, от кого будет реальный ответ. Причем — в горизонте всего двух-трех лет, либо, если проект уж очень значимый — 4-5 лет. 

Честно говоря, мы с большой тревогой ждали результатов работы экспертов и в целом комиссии. Тем приятнее было то, что Тихоокеанской Медицинский по итогу сохранил свою позицию в так называемой второй рейтинговой группе "Приоритета".

— А если не секрет, каков мог бы быть негативный сценарий в этой ситуации?

 — И в "Приоритете" в целом, и в дальневосточном треке программы есть три группы вузов-участников. Первая — это максимально финансируемые университеты, их, естественно, очень немного. Вторая группа — соответственно, средний объем финансирования. Основная конкуренция идет между вузами первой и второй групп. 

И третья группа — это вузы, программы развития которых считают не достаточно амбициозными, масштабными, и финансирование — соответствующее. И третья группа — это всегда "зона риска". Вуз из третьей группы может потерять статус участника программы "Приоритет" и перейти в категорию "кандидат" (таких вузов в стране сейчас где-то 35). Причем статус "кандидата" — очень интересный: государственного финансирования на развитие нет, но при этом развитие надо вести (получается, за свой счет) согласно ранее утвержденной программе, выполнять плановые показатели и т.д.

Так что сохранение позиции Тихоокеанского Медицинского во второй группе — это, я считаю, очень большая победа. В условиях, напомню, довольно резкого изменения концепции самой программы стратегического академического лидерства.

 — И все-таки, Сергей Васильевич, определенная "подушка безопасности", некий технологический — и даже продуктовый — задел у Тихоокеанского Медицинского к 2025 году уже был однозначно. Может, не стоило так уж волноваться на комиссии?

 — Жизнь показала, что в 2022−23 годах, только начиная работать в рамках "Приоритета 2030", мы выбрали абсолютно правильные направления программы развития университета — генетику, цифровые технологии, создание передовых фармакологических материалов. То есть грамотным и серьезным людям в комиссии у нас действительно было, что показать. 

Но и нельзя сказать, что смена концепции программы "Приоритет" не заставила нас крепко задуматься. Да, два с половиной года, например, мы создавали медико-генетический центр, привлекали самые передовые технологии, оснащали центр оборудованием и учились его использовать. Сегодня мы исследуем полный геном новорожденных в рамках огромного проекта в Сахалинской области. Но ведь, понимаете, это — процесс. А создание именно продукта и вывод его на рынок — это уже проектная деятельность, и здесь много что нужно поменять и адаптировать. 

То есть, иными словами, просто так взять и заявить комиссии и экспертам, что вся наша предыдущая деятельность, в которую действительно было вложено огромное количество сил, и есть то самое "технологическое продуктовое лидерство" — мы не можем. 

При этом объективно и очевидно: сегодня нашим пациентам на Дальнем Востоке стали доступны самые современные технологии. И не следует также забывать, что с прибавлением задач по достижению технологического лидерства и технологического суверенитета с нас никто не снимает и ранее поставленную задачу — сделать жизнь на Дальнем Востоке комфортнее, привлекательнее и безопаснее. 

Тем не менее, если говорить о "подушках безопасности" и заделах, то если бы мы к 2025 году не создали медико-генетический центр и не сформировали его коллектив, мы бы точно не смогли в ноябре этого года представить комиссии те проекты, которые необходимы государству в рамках новой концепции "Приоритета".  

Это, во-первых, проект создания высокотехнологичных диагностикумов с использованием ДНК-технологий, так называемых ДНК-зимов. То есть это — специальная диагностика тяжелых социально значимых заболеваний, при этом — достаточно дешевая. Таких решений на сегодняшний день в мире нет, то есть мы нацелены именно на технологическое лидерство.

Второй проект — разработка лекарств на основе малых интерферирующих РНК. Это — персонализированное вмешательство в работу генома человека для того, чтобы обеспечить с помощью лекарства выработку тех белков, ферментов и других незаменимых соединений, который организм самого пациента вырабатывать не может из-за генных нарушений. 

Сегодня, кстати, мы уже работаем над апробированием этого метода на пусть и не самой страшной, но все-таки очень чувствительной для множества людей болезнью — выпадением волос. Изучая, как работает технология создания таких лекарств, мы ставим перед собой очень амбициозную цель войти в сообщество тех университетов или научных лабораторий, которые с этой технологией работают. 

И повторюсь: без той научной "тяжелой артиллерии", которая у нас сосредоточена сегодня в медико-генетическом центре, эти проекты были бы невозможны в принципе. 

Медико-генетический центр и рецептурно-производственный отдел открыли в Тихоокеанском Медицинском

Первому заместителю министра здравоохранения России Виктору Фисенко показали, где изучают геном человека

Естественно, мы продолжаем работать и по развитию системы поддержки врачебных решений при помощи ИИ, ведем проект по импортозамещению оборудования нашего роботизированного аптечного склада, у нас, кстати, есть еще несколько разработок по медицинским роботизированным системам. Так что через год, я думаю, мы сможем уже многое продемонстрировать в виде действующих продуктов. 

— Понятно, что без "железа", причем современного, даже самые светлые умы технологических прорывов не сделают. С другой стороны, "железо" без человека — тоже. Готова ли действующая "научная команда" Тихоокеанского Медицинского, к формированию которой университет прикладывал в предшествующие годы столько усилий, к достаточно резкой смене вектора в развитии вуза?

 — Вопросы кадровые, наверное, самые сложные. Ведь ты поначалу обычно думаешь — не хватает тяжелой техники, где деньги на нее взять? Потом нашел деньги, купил, допустим, высокопроизводительный секвенатор.  А работать на нем кто будет?  

Честно скажу, вопрос кадров — тяжелейший, просто он не решается. И мы идем здесь сразу несколькими путями. Первое — это разбудить инициативу нашей университетской молодежи, которая в ходе обучения в вузе может получить доступ к самому современному оборудованию, технологиям и повышению квалификации у научных организаций —  партнеров Тихоокеанского Медицинского.  И молодые ученые действительно "загораются", начинают чувствовать вкус к прикладным исследованиям, к "продуктовой науке". 

Тихоокеанский Медицинский начал многокомпонентное исследование здоровья коренных народов Дальнего Востока

Университет — участник программы "Приоритет 2030" — ведет работу по исследованию здоровья коренного населения Приморья. Проект планируют масштабировать и в других регионах ДФО

Второе направление — это взаимодействие с партнерами. В 2025 году это особенно проявилось: мы начали разговаривать с нашими партнерами — "большими" университетами, НИИ, национальными медицинскими исследовательскими центрами — на одном языке. Это позволило нам привлечь на позиции лидеров в наши научные команды ученых очень высокого уровня. Например, ведущие ученые Сеченовского университета работают с нами в сфере фармацевтических разработок, и это — пример настоящей научной синергии. Такая же синергия есть и в сфере наших цифровых разработок, и в генетике.

Иными словами, опыт, связи, подходы наших партнеров-профессоров помогают нам преодолеть разрыв между привычными, традиционными научными исследованиями и созданием передовых технологий и продуктов.  

Третье направление, где мы решаем вопросы кадров, — это преодоление дефицита научных работников среднего звена. Ведь для эффективного процесса с реальными результатами всегда нужна "пирамида", где вершина — это лидер, большой ученый, а основание — это те руки и головы, которые воплощают идеи в реальности. 

В этой связи мы крепко реформировали в 2025 году нашу систему студенческих научных сообществ и запустили с сентября так называемый сквозной образовательный научно-технологический трек. Что это такое? Мы отобрали 100 студентов (из 500 с лишним заявившихся), которые пройдут специальную систему подготовки с определенным набором дисциплин, дополнительных к основному медицинскому образованию. То есть в свободное от основных занятий время ребята будут осваивать проектную деятельность, научный патентный поиск, статистику, обработку данных, навыки поведения в исследовательской группе и т.п. 

И, конечно же, это стажировки. На наших полигонах, у наших партнеров — в ведущих медицинских исследовательских центрах, за рубежом. Китайская Народная Республика –сегодня мировой лидер научных исследований, а у Тихоокеанского Медицинского — прекрасные связи с китайскими университетами, обладающими замечательными инфраструктурными полигонами. Они с удовольствием принимают наших ребят, и ребята возвращаются оттуда действительно с горящими глазами и новыми знаниями и, главное, навыками. 

Заседание Совета Российско-Китайской ассоциации медуниверситетов прошло в Тихоокеанском Медицинском

Масштабное мероприятие собрало в ТГМУ ректоров, ученых и экспертов ведущих медицинских вузов двух стран

— Сергей Васильевич, разумеется, среди читателей вашего интервью — традиционно много и будущих абитуриентов, и их родителей. Также темой развития Тихоокеанского Медицинского интересуются жители региона, для которых приоритетно важны, может быть, не высокие технологии и наука, а качество оказания медпомощи в районной поликлинике (а ведь это практически все мы). Как вы считаете, нет ли опасений, что очередная трансформация как-то снизит роль Тихоокеанского Медицинского как традиционной кузницы кадров для здравоохранения Приморья, Дальнего Востока?

 — Я даже продолжу ваш вопрос. "И робот-аптекарь, и новое лекарство, и на Марс полететь — это, конечно, хорошо. А как насчет того, чтобы в поликлинике было достаточно врачей, чтобы они были компетентными, чтобы вовремя ставили диагноз и назначали лечение и еще при этом по-человечески общались?"

А теперь — ответ.  

Мы ни на секунду не забываем о том, что помимо всех научно-технологических векторов классическое медицинское образование должно и будет только усиливаться в университете. Никто не снимал с нас почетной обязанности быть кузницей кадров для систем здравоохранения целого ряда регионов ДФО. И несмотря на некоторую турбулентность 2025 года, о которой мы говорили, мы как начали в 2022 году строить систему современного медицинского образования, так и продолжаем это делать. 

Наша задача, напомню, — подготовка выпускника Тихоокеанского Медицинского, обладающего сверхкомпетенциями при оказании медицинской помощи в условиях Дальнего Востока и Арктики. Уже в 2024-м, а особенно — в 2025 году, мы начали очень плотное взаимодействие с университетскими клиниками в регионах Дальнего Востока, региональными минздравами, с работодателями. И мы понимаем, что на "земле" далеко не всегда нужен выпускник, который, допустим, в ходе обучения участвовал в создании медицинского робота. Наоборот, востребован выпускник, который, не имея такой концентрации ресурсов, как в западной части страны, в условиях, когда до ближайшей крупной больницы — все 300-400 километров, в этих без преувеличения экстремальных условиях, может оказать медицинскую помощь даже на порядок лучше, чем в обычных обстоятельствах. 

И к подготовке именно такого выпускника прилагается очень много усилий. Некоторые студенты даже считают, что мы даже где-то "перегибаем палку". Да, нагрузка на выпускные курсы — очень большая. Но мы абсолютно уверены, что когда выстраиваемая нами с 2022 года система полноценно заработает уже в предстоящем, 2026 году, мы встроим большинство дополнительных программ в шестилетнюю траекторию образования.

В итоге за шесть лет в университете студент сможет получить классическое медицинское образование и при этом, что называется, так "добрать" компетенций, что работодатели за таким выпускником будут выстраиваться в очередь. Ведь это — одна из наших главных целей, чтобы работа сама искала наших выпускников. И поверьте — эта цель будет достигнута.